Hvem trenger du egentlig?

Når vi leter etter nye ansatte på vegne av oppdragsgiver er utgangspunktet for oppdraget avgjørende.

Å definere en ledig stilling handler om mye mer å liste opp oppgaver og ønskede kvalifikasjoner. En gjennomtenkt og realistisk rolle-beskrivelse i kombinasjon med riktig metodikk er forskjellen på å faktisk løse et problem  – eller måtte velge blant kandidater som egentlig ikke er en del av løsningen.

Her er noen viktige tips for å definere en rolle på en effektiv måte:

1) Start med hvorfor – Hva er formålet med stillingen?

• Hva er årsaken til rekrutteringen? Vekst? Erstatning? 
• Ikke bare ramse opp oppgaver, men forklar hvordan rollen ser ut i praksis. Hvilke resultater forventes og hva er det overordnede bidraget til den aktuelle rollen?
  

2) Spesifiser ønskede kvalifikasjoner.

• Skill mellom "må-ha" og "hyggelig å ha" både når det gjelder utdannelse og erfaring. Det er lett å gå glipp av gode kandidater hvis kravene er for omfattende – og ikke egentlig relevante.

3) Vær tydelig på utviklingsmulighetene.

• Er dette en rolle der karriere-potensialet er stort? Hva kan kandidaten lære og hvordan kan man vokse i stillingen?

4) Beskriv bedriftskulturen.

• En rimelig grad av match mellom arbeidsgiver og ansatt med tanke på verdier og identitet er avgjørende for suksess.
  

En god og ærlig gjennomgang av disse 4 punktene bør gi et godt utgangspunkt for å definere riktig profil. Hvordan en arbeidsgiver kan tiltrekke seg slike personer er en helt annen øvelse som som jeg kommer tilbake til.